採用コンサルティング志望

企業の採用活動を、人を集める段階から選考、入社後の定着まで一貫して設計できる仕事がしたいと考え、採用コンサルティングを行う貴社を志望します。私は大学のテニスサークルで新歓の責任者を務め、入会者数を前年の12人から31人に増やしました。その過程で、ビラを多く配るだけでは人は集まらず、どんな人に来てほしいのかを決め、その人に届く場所で届く言葉で伝えることが大切だと学びました。また、入会後に辞めてしまう人が多いことにも気づき、入会前の説明と実際の活動のずれをなくす工夫もしました。企業の採用も同じく、求める人物像の設定から情報発信、選考の方法、入社後の定着まで、一つながりで考える必要があると思います。採用の一部分ではなく全体を見て、企業ごとに最適な方法を提案できる貴社で、採用に悩む企業の力になりたいです。353字

【新歓の入会者数を前年の2.5倍に】テニスサークルの新歓責任者として、入会者を前年の12人から31人に増やしました。前年は新入生にビラを500枚配りましたが、体験会に来たのは20人ほどでした。原因を探るため、前年に入会したメンバーに入会理由を聞くと、「経験を問わない」「週1回から参加できる」という点が決め手だとわかりました。そこで、対象を「大学から新しいことを始めたい初心者」に絞り、ビラの内容を練習の雰囲気と参加頻度の自由さが伝わるものに変えました。さらに、新入生がよく見るSNSで練習風景の動画を発信し、体験会の予約も簡単にできるようにしました。その結果、体験会には58人が参加し、31人が入会しました。誰に何を伝えるかを先に決める大切さを学びました。329字

私の強みは「なぜ」を繰り返して、問題の根っこを探れることです。新歓で入会者が少ない理由を「ビラの枚数が足りない」で終わらせず、「なぜ体験会に来ないのか」「なぜ前年の入会者は入ったのか」と問いを重ねたことで、本当の課題に気づけました。採用コンサルティングでも、企業の「応募が少ない」という表面の悩みの奥にある本当の原因を探り、的確な提案につなげたいです。176字