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ES集|メーカー本選考

水産・食品メーカー志望

まずは「ここがポイント!」を読んでから、本文を見てみましょう。

ここがポイント!
1冒頭で志望理由を一文で述べ、その後に理由と入社後の行動を続ける構成です。
2課題の原因を分析し、①②と施策を分けて書いているので取り組みが伝わりやすいです。
3全国制覇に届かなかった点も正直に書き、結果と学びをバランスよくまとめています。
※X-careerのキャリアアドバイザーによる解説です
設問と回答(2問)
当社への志望理由と、入社後に達成したいことを教えてください。(300 文字以内)
食を通じて人々の健康を支え、社会に貢献したいため志望する。健康的な身体作りの根幹たる食事において、機能性に優れた水産物の需要は高まっていると考える。水産資源の可能性を広げ、高品質な商品を広く届ける貴社であれば、この想いを実現できると確信した。入社後は営業として現場に足を運び、顧客に寄り添った課題解決で信頼関係を構築する。また、理系部門など他部署とも積極的に交流して商品の背景や知識を深く理解し、自身の言葉で魅力を伝えていきたい。「新たな食の力」を探求し、水産物の魅力を広く浸透させて人々の食卓に彩りを添える。255字
自ら目標を掲げ、周囲と協力して成し遂げたことを教えてください。その中で、あなた自身の役割や取り組みについても記載してください。(400 文字以内)
大学時代、副主将として軟式野球部を全国3位に導いた。当時チームには「部員の胸中の理解不足」という課題があり、主将中心のトップダウン体制が原因だった。全国制覇を目指す上で部員の意見は不可欠だと考えたが、全体ミーティングでは発言機会が少なく、特に下級生から不満が生じていた。そこで風通しの良い環境を構築すべく、対話重視の雰囲気作りとして2つの施策を行った。①話す「回数」を意識し、全メンバーと毎日一言以上の対話を重ねた。②週1回のポジション別会議を導入し、少人数で練習メニューや戦略を自由に議論できる機会を設けた。部員の本音を引き出し応える環境を整えた結果、主体的に動く選手が増加した。全国制覇には届かなかったものの秋季リーグ準優勝・全国3位を達成し、「対話により人に寄り添うことで構築される信頼関係の重要性」を学んだ。358字
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